今年3月，副院長鄒建軍在藥學部倡導“5S管理”理念并大力推行。隨后，經(jīng)過制定方案、組織培訓、宣傳發(fā)動，我院開始了深入推進“5S管理”活動，并成立了藥學部“5S管理”評比考核小組，每月檢查一次，對檢查結(jié)果進行評比排名，以懸掛流動紅旗及物質(zhì)獎勵的形式給予表彰。
    11月20日，藥學部按照 “5s管理檢查評分表”的各項要求，評選出了首批“5S管理之星”，獲得一、二、三等獎的部門依次為中藥房（包括中藥庫房）、臨床藥學、住院藥房；評選出優(yōu)秀個人兩名，分別為煎藥室李建明、臨床藥學張春玲。科室對獲得“5S管理之星”的部門、個人分別授予了流動紅旗及獎金鼓勵。
    目前，藥學部“5S管理”工作已取得階段性的成效。首先，工作環(huán)境更為舒適。將與工作無關(guān)的物品清理出工作空間，從而增加作業(yè)面積，保持現(xiàn)場無雜物，行道通暢，消除因混放、混拿而造成醫(yī)療事故的風險。并實行區(qū)域分工管理，制作分工圖上墻，各人負責保持自己所管轄區(qū)域環(huán)境整潔衛(wèi)生，真正做到全員參與、責任到人。其次，藥品規(guī)劃更加合理。積極開展藥品分區(qū)管理，藥庫專門設置冷藏庫、陰涼庫、常溫庫、大輸液、膏貼類等專庫擺放藥品，其中各庫又按照化學藥品、中成藥分類放置并具體按劑型擺放，做到一目了然，提高藥品入出庫效率。各個藥房對藥品、物品進行科學合理的布置、分類和定位擺放，標識清楚，以便快速取得所需的藥品、物品，減少差錯事故，以最簡捷有效的方式完成工作。第三，儀器設備得到更好的維護。保持工作環(huán)境整潔和儀器設備正常運行，及時對現(xiàn)場進行清掃，儀器設備應當及時維護保養(yǎng)，保持完美狀態(tài)。第四，員工素養(yǎng)進一步提升。培養(yǎng)員工形成長期的“5S”工作模式，提高工作素養(yǎng)，逐漸形成嚴格遵守規(guī)范的工作態(tài)度和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，使之成為一種習慣。
    藥學部借力“5S”，創(chuàng)新醫(yī)院藥品管理模式，從改善自身出發(fā)，創(chuàng)新思維，克服藥品擺放空間不足、員工積極性不高等困難，通過對工作環(huán)境各個要素進行有效管理，合理規(guī)劃物品放置位置，大力提高了工作效率和管理水平，為患者的安全用藥提供了有力保障。

（劉愷）